Курс состоит из шести блоков. В каждом: теория, практика и домашнее задание. Каждый блок рассчитан на 1,5 часа и раскрывает отдельную область знаний и компетенций, которые необходимо освоить как зрелому руководителю, так и потенциальному, для того, чтобы любые изменения проходили правильно и гладко.

БЛОК 1 — ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

В настоящем мире так много людей, которые даже не задумываются о том, что такое личная эффективность и какую роль она играет в их жизни, в жизни их близких и как она важна для компаний, в которых они трудятся. Потому что без развития личной эффективности лидера повышение эффективности компании невозможно. 

• В блоке раскрываются базовые понятия эффективности, целеполагания, планирования и приоритизации. Подробно объясняются инструменты и ресурсы для повышения эффективности и реализации личных траекторий развития.

БЛОК 2 — КОМАНДНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИЛИ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

На первый взгляд, ничего сложного в этом нет, позови людей, которые обладают нужными умениями, и команда готова! Но на практике создание сплоченной и эффективной команды — дело сложное, целая наука, которой овладеть достаточно непросто.

• Блок о психологии и практических примерах успеха команд и кооперации, о принципах и правилах, которые необходимо культивировать в коллективах и командах, для того, чтобы создавать действительно могучие команды, не замечающие препятствий.

БЛОК 3 — МАСТЕРСТВО РАССКАЗА И ПРЕЗЕНТАЦИИ 

Наше развитие происходит благодаря тому, что мы передаем друг другу наши идеи. И чем лучше мы структурируем и упаковываем свои идеи, тем лучше они воспринимаются и продаются. А сегодня огромная проблема состоит в том, что 80% ресурса мы тратим на бесполезные коммуникации потому, что мы не умеем правильно доносить свои идеи. 

• Блок подробно раскрывает методологию подготовки качественных, понятных и убедительных презентаций и рабочую структуру самого выступления. Освоив эти инструменты можно увеличить общую эффективность в разы.

БЛОК 4 — ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ

Ищут лидеров с высоким IQ, а увольняют за низкий EQ. Самые значимые предикторы успеха — эмоциональное здоровье и положительные социальные связи в команде. Эмоциональный интеллект определяет нашу жизнь в целом и входит в десятку важнейших компетенций XXI века, согласно исследованию World Economic Forum

• Блок направлен на разностороннее развитие эмоционального интеллекта. Понятия и инструменты разбираются «на пальцах», в абсолютно доступном виде, с реальными кейсами, происходящими со мной в жизни. 

БЛОК 5 — УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Наша жизнь — сплошная программа проектов: всё, что сложнее похода за хлебом можно считать проектом, будь то ремонт на кухне или поступление ребёнка в вуз. Поэтому если вы будете подкованы в управлении проектами, то не только проекты будут успешными, но и по жизни будет идти проще.

• Блок содержит квинтэссенцию, 20%, которые следует знать и применять из тяжелых и нудных PMO, PMBOK, Agile. Эти 20% обеспечат 80% успеха в реализации проектов.

БЛОК 6 — ТРАНСФОРМАЦИЯ

• В блоке комплексно рассматриваются проблемы трансформации: люди, процессы и данные, необходимые инструменты и советы как нужно и как не нужно делать. Всё содержание блока составлено на многолетней работе и «набитых шишках» в реальных проектах цифровой и нецифровой трансформации корпоративного сектора и государственного управления.

Американская мечта возможна только в России — из инженера литейщика в главного ИТшника

Я расскажу о своём пути: из маленького северного городка Печора в Республике Коми, без средств к существованию, до топ-менеджера крупных российских компаний.

Расскажу как начать охранником в психиатрической больнице им. П.П. Кащенко, потом прорваться в охранники в британскую компанию PricewaterhouseCoopers, а из охранника добиться должности консультанта SAP и далее, далее, далее. Как я пробивал себе дорогу по карьере, как выходил из зоны комфорта и как в неё возвращался, какие навыки были полезны, а какие пришлось приобрести.

Какой лидер такая и организация

Быстро и на примерах убеждаю руководителей любого уровня задуматься о том, что все изменения нужно начинать с самого себя.

Каждый раз когда кто-то приходит с идеей что-то поменять: процессы или структуру в организации, то в 90% случаях он получает ответ: «Неее у на с так не работает и не будет работать, потому что …» и далее длинный список невнятных аргументов. Сценарий всегда один. Причина подобных ответов чаще всего в том, кто за это отвечает, т.е. в лидере.

Расскажу как выстраивать изменения изнутри наружу, и о самом главном — лидер должен быть ролевой моделью для всей организации.

Санкции и запреты — это возможность развития и роста

Расскажу об успешном опыте цифровой трансформации Концерна Калашников 2014-2018 годах в условиях первой волны санкций. О принятии мер по импортонезависимости и противодействии санкциям. О преобразовании блока ИТ в значимый трансформационный центра для всего концерна.

Поделюсь инструментами и методами внедрения, которые позволили в 3 раза сократить количество простоев и в 5 раз поднять эффективность обеспечивающих служб.

Основной посыл — всё невозможное возможно если думать не правилами, а задачами.

Я воспитал не одно поколение успешных команд, которые трудятся в совершенно разных сферах: от своего бизнеса до Правительства РФ. Со всеми мы общаемся делимся успехами и неудачами, каждый приходит ко мне за советом.

Также после каждого своего выступления или обучения я общаюсь с людьми. У всех есть вопросы на всевозможные темы и я, с удовольствием, делюсь своим мнением.

Я могу предложить персональные консультации. Я готов поделиться своим мнением касаемо того, что наиболее беспокоит руководителей: команды, трансформации, цифровизация, импортозамещение, текущие тренды развития информационных технологии, визионерские идеи о том, куда информационные технологи ведут человечество и прочие интересные темы. 

И конечно, я могу посвятить время на решение ваших текущих проблем и сомнений. Я могу выслушать вас и ваших коллег, вникнуть в вашу проблематику и дать рекомендации, которые я посчитаю уместными для вашего случая, для вашей вашей компании.